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異文化理解とデザインに万能なアプローチはない。それはニュアンスの違い、長年の経験、実践的なノウハウにあります。私たちは20年近くにわたり、デザインにおける文化的力学、特にデンマークと日本の間でデザインがどのように発展していくかに深い関心を寄せてきました。日本の企業を観察し、共に働き、インタビューすることで、より広い視野から最も重要な側面や機会を浮き彫りにすることを目指しています。この2部構成の記事では、デザインの知識を持つデンマーク企業がどのように日本への進出を成功させるかについての洞察を共有したいと思います。

デザインの知識とは、効果的なデザインの実践を支える洞察、原則、方法論を統合したものです。それは単なる美的感覚にとどまらず、ユーザーのニーズや文化的背景、製品やサービスの機能性に対する深い理解が含まれる。デンマークのデザイン知識は、シンプルさ、持続可能性、ユーザー中心のデザインに重点を置いているのが特徴で、職人技、細部へのこだわり、機能美を重んじる日本人の気質とよく共鳴している。

デンマークのデザインも日本のデザインも、シンプルさ、機能性、天然素材を重視するミニマリズムのアプローチに根ざしている。この共通のデザイン哲学は、すっきりとしたライン、すっきりとした空間、そして形と機能の思慮深い統合に対する幅広い評価にも表れている。デンマークの「LESS IS MORE（より少ないことは、より豊かなこと）」のアプローチは、空間の重要性とシンプルさの美しさを強調する日本の「間」の美学とシームレスに調和している。

日本のデザインにおける「間」とは、バランスと調和の感覚を生み出すために、意図的にネガティブスペースを使うことを指す。物や音、動作の間に間を置くことで、それぞれの要素を際立たせ、呼吸させるのである。この原則は、伝統的な日本建築や庭園、さらには日用品にさえ見ることができる。間」を取り入れることで、デザインは落ち着きと静寂の感覚を獲得し、言い残されたことややり残したことの重要性を強調する。これは、不必要な要素を排除して本質に焦点を当て、控えめなエレガンスを生み出すというデンマークのデザイン理念と一致している。

最近、デンマークでは日本のデザインに注目する傾向が高まっている。この相互賞賛は、アイデアと実践の相互受粉につながっている。デンマークのデザイナーはますます日本の職人技にインスピレーションを求め、日本の消費者や企業はデンマークデザインの洗練された機能的な美学を受け入れている。この傾向は、両デザインの伝統の長所を称える文化交流によって促進されている。

その影響はデザインだけにとどまらない。例えば、コペンハーゲンでは日本食の人気が急上昇し、寿司バーやラーメン店、居酒屋が街中に数多くオープンしている。デンマークのシェフたちは、日本の技術や食材を料理に取り入れ、デンマーク人と日本人の両方の舌を楽しませるフュージョン料理を生み出している。このような文化交流は両国の社会を豊かにし、互いの伝統と革新への理解を深めている。

この記事の後編では、デザイン知識をどのように輸出できるか、その機会と乗り越えるべき障壁を探ります。

デザインはどこにでもある。私たちにとって最も重要なツールのひとつであるにもかかわらず、デザインはしばしば誤解されている。では、デザインとは何なのか？また、デザインに対する私たちの見方は、時代とともにどのように変化してきたのでしょうか？

私たちは、デザインとは単なる美学ではないと信じています。それは、目的、持続可能性、そして長期的な価値です。しかし、デザインの真の力を活用するために、企業はどのようにアプローチを変えればよいのでしょうか？

デザインはしばしば、製品やサービスの見た目や使い勝手を向上させる、単なる視覚的なエンハンサーとみなされる。この伝統的な見方は、継続的で一貫したプロセスとしてのデザイン思考の変革力を制限してしまう。

最初のシフトは、単発的なデザイン・プロセスから、より広い視野へと移行することであり、デザインは美学と並んで、いかにビジネスの核心に目的と価値をもたらすことができるかを認識することである。

によると 世界経済フォーラムのサーキュラー・エコノミー：戦略的インテリジェンス・ブリーフィング国連の持続可能な開発目標を達成するためには、循環型経済が不可欠である。サーキュラー・エコノミー・モデルは、主要産業に広範囲に及ぶ変化をもたらす可能性があり、持続可能な未来に向かうためにはサーキュラー・デザインが不可欠である。

デザインの選択は、製品やサービスの環境フットプリントに大きな影響を与えます。思慮深いデザインを通じて、私たちは従来のモデルに挑戦し、循環性に基づいた新しいビジネスコンセプトを導入することができます。これには、共有したり、修理したり、モジュール式にアップグレードしたりできる、寿命の長い製品を作ることも含まれます。

多くの企業では、デザインは後回しにされている。しかし、デザイン思考は最初から統合され、強力な基盤を作るためにリーダーシップによって支持される必要がある。

新商品も既存商品も、循環を念頭に置いてデザインされたものにはチャンスがある。もはや製品を売ることだけが利益のモデルではない。カスタマージャーニーは、単一の取引から、初期購入、再販サービス、修理サービス、アップグレードなど、製品のライフサイクル全体を通じて複数の取引やタッチポイントへと変化する可能性がある。さらに、素材の再利用を可能にするクローズド・ループ・システムを模索することで、持続可能性をさらに高めることができる。このアプローチは、目的と利益のつながりを強調するものである。

サーキュラーデザインの原則にコミットすることは、持続可能性への目に見える一歩です。サーキュラーデザインは、製品やプロセスがライフサイクル全体を考慮して計画され、廃棄物を削減し、効率を促進することを保証します。世界経済フォーラム*によると、サーキュラーデザインを採用することで、廃棄物や温室効果ガスの排出を大幅に削減し、より持続可能で効率的な生産・消費システムを構築することができるという。

他業界のトレンドや見識を調べることで、常に先を行くことができます。このような幅広い視点は、新たなアイデアをひらめかせ、変化する市場の需要に適応するのに役立ちます。デザインやビジネスモデルに持続可能性を取り入れることは、もはや単なるトレンドではなく、基本的に必要なことです。トレンドはその先にあり、それを完全に探求するためには組織の多大な努力が必要である。

外部の視点を取り入れることで、業界内ではわからない変化やトレンドが見えてきます。外部の視点は、新鮮な洞察と革新的な解決策を提供することができる。

結論として、デザインに対する私たちの視点とアプローチは、美学のみに焦点を当てたものから、ビジネスに深く組み込まれた継続的で進化するプロセスを受け入れるものへと進化した。

デザインを基礎的な要素として見直すことで、企業は大きな前向きな変化を遂げることができる。しかし、この転換にはリーダーシップとビジョン、そして現状に挑戦する意志が必要だ。

*情報源 https://intelligence.weforum.org/topics/a1Gb0000000pTDMEA2